Verimlilik Arttırma

AMAÇ

Verimlilik kişilere, kurumlara ve uluslara rekabet üstünlüğü sağlar. Katılımcılar bu seminerin sonunda; kuruluşlarında maliyet düşürme potansiyeli olan alanları belirleyebilecekler, kullanılması gereken verimlilik arttırma tekniklerini tanımlayabilecekler, öncelik sırasına koyabileceklerdir.

AKIŞ

MODERATÖR

  • Verimlilik, karlılık, iktisadilik, gider, maliyet, harcama gibi kavramlara açıklık getirecek,
  • Maliyet düşürme fırsatları içeren alanların serimini yapacak,
  • Katılımcıları maliyet düşürme fırsatları aramak üzere çalışyata davet edecektir.

KATILIMCILAR

  • Maliyet düşürme fırsatları içeren alanları tarayacak, grupça değerlendirecek
  • Firmalarına özel iyileştirme fırsatlarını belirli hale getirecek,
  • Bulgularını tüm katılımcılarla paylaşacak,
  • Moderatörden geri bildirim alacaktır.

MODERATÖR

  • Verimli ve etkili çalışmanın gerekleri olan yönetsel sistemleri tanıtacak,
  • Sistemlerin bir birleriyle ilintilerini ortaya koyacak,
  • Yalın üretim yazılımı olan MethodWizardın modüllerini örnek uygulamalarla tanıtacak,
  • Katılımcıları verimlilik arttırıcı yönetsel sistemlerin yeniden yapılandırılması konusunda çalışyata davet edecektir.

KATILIMCILAR

  • Verimlilik arttırıcı yönetsel sistemlerin firmalarında yapılanma veya yeniden yapılanma ihtiyaçlarını tarayacak,
  • Yapılandırılacak, yeniden yapılandırılacak sistemleri öncelik sırasına koyacak,
  • Bulgularını tüm katılımcılarla paylaşacak,
  • Moderatörden geri bildirim alacaktır.

İÇERİK

  • Tanımlar (Verimlilik, İktisadilik, Karlılık)
  • Başabaş noktası analizi, dupont analizi
  • Gider-maliyet sınıflamaları
    • Çeşitlerine,
    • İşletme fonksiyonlarına,
    • Ürünlere yüklenmesine,
    • Faaliyet hacmiyle olan ilişkilerine,
    •  Kontrol edilebilirlik özelliklerine,
    • Fiili olup olmamasına,
    • Yönetim kararlarında kullanımlarına göre giderler
  • Verimlilik arttırma yollarından bazıları
    • Stratejik yönetim
      • Rakip analizi, benchmarking, tatmin araştırmaları, pazar araştırmaları, paydaş beklenti araştırmaları
      • Stratejik hedefler, hedeflerin yayılımı ve ölçme-değerlendirme
      • Değer analizi, tasarım ve tolerans
      • Vizyondan bütçeye geçiş
        • İş ve zaman etüdü
        • Süreç yönetimi ve iş basitleştirme
        • Üretim planlama, norm kadro planlama, malzeme ihtiyaç planlama ve diğer fonksiyon planları
        • Bütçe (sıfır bazlı),  maliyet verimlilik tahsisi, bütçe analizleri
        • Toplam verimli bakım, temizlik tertip düzen, işçi sağlığı ve iş güvenliği, ekip çalışması, kalite çemberleri, öneri sistemleri, teşvikli ücret sistemleri
        • Bütünleşik bilgi sistemleri
          • Elektronik veri değişim sistemleri, tedarik zincirleri, CRM
          • Veri toplama, eş zamanlı kayıt, gösterge izleme, performans izleme
  • Maliyet düşürme alanları
    • Tedarik
    • Tasarım
    • Üretim hazırlıkları
    • Üretimin genel giderleri
    • Ürün seçme-eleme kalite kontrol
    • Ürün ambalajlama
    • Ürün stoklama
    • Depo ve mağazalara sevkiyat
    • Hareketsiz mallar
    • Müşteri ilişkileri yönetimi
    • Yönetim

HEDEF KİTLE

Kullanılacak verimlilik arttırma tekniklerini yönetime önerebilme ve bunların öncelik sıralamasında görüş verme yetisine ve yetkisine sahip yöneticiler

Etkinlik Yok